国内企业的头衔不统一。有的人叫专员，却长期负责排班、培训和工作检查；有的人名片上写经理，日常主要还是个人销售。判断能否对应萨省岗位，要回到工作内容，不能只翻译职位名称。
加拿大 NOC 职业分类要求核对主要职责是否与实际工作相符。对一个带团队的人，更有用的描述是：他带哪些岗位，是否安排任务，能否检查工作成果，出了问题由谁处理，对人员培训或考核承担什么责任。偶尔帮助新人，与长期负责一个班组的管理工作，证明力度不同。
应先还原国内经历，再对照拟申请岗位。不能因为加拿大雇主愿意给主管职位，就把过去的工作证明改成主管职责。即使未来经过培训能够胜任，也还要分别判断，过去的经历是否满足所走类别的要求，以及雇主是否有理由相信您可以做好这份工作。
材料可以围绕实际权限展开。组织架构、正式任命、排班记录、培训安排和考核职责，有助于解释主管工作是怎样发生的。涉及商业秘密和他人信息时，整理证据应控制在必要范围，并取得适当授权；不是把公司的内部资料全部交出去。过去，我们客户遇到的这类问题往往出现在大型公司。由于这些公司层级多，所以很多管理岗都给了很低的头衔。
还有一个容易忽略的问题：加拿大这家公司为什么需要这个主管。团队规模、业务内容、汇报关系与岗位职责应当说得通。一家企业有真实业务，也不代表任何主管岗位都自然合理。主管岗位也分 Supervisor 和 manager，这一点也要核实清楚。
海华出国建议，把申请人的经历和雇主岗位放在一起判断。如果两边只能靠名称相似联系起来，继续包装头衔没有意义；如果职责确实吻合，就应当让原始材料把这种联系说明白。